研发策略

研发工作首要任务在于巩固并不断拓展现有业务。即便已经取得了一些成就，也会同样面临着其他的一些挑战：在新市场中开发新业务。

新市场新技术

赢创在化工业务领域的研发策略兼顾了新市场与新技术两方面。85％的研发费用用于相关业务部门涉及核心技术和市场的研发项目。其中，业务部门主要负责为其产品打通相关市场，并为这些市场开发出新的、更高效的生产工艺。另外15%的研发费用则主要用于开展现有研发项目以外的一些高端技术项目的战略研究，这些项目对公司乃至全世界来说都是前所未有的，并集中在赢创的研究分支机构Creavis 技术与创新部门进行开展。

在其化工业务领域的战略研发工作中，赢创有着与众不同的理念：

• 项目屋
• 内部成立新的部门/公司，负责运营新开发的产品
• 科学商业中心

我们的项目屋主要围绕独具吸引力的跨部门课题进行研究，为期三年。项目屋会与业务部门以及高校、科研机构和客户等外部合作伙伴保持着密切合作。项目屋的目标是使业务部门或内部部门/公司将新产品和技术的推向市场。

科学商业中心的理念是将核心价值链中每个环节的研发活动都纳入同一基础研发项目下进行，这些环节贯穿了从产品开发一直到试制生产的全过程。目标是通过为终端用户提供完整的解决方案来促进新业务线的快速发展。这些中心也为内部和外部合作伙伴提供了良好的合作环境。现在，赢创已有三个科学商业中心，即生物技术中心、纳米技术中心和Eco²技术中心。

为了提供安全可靠的能源

赢创能源业务领域研发活动的重点是确保可靠、经济以及环保的能源供应。我们与其它公司和机构一起，共同为提高能源使用效率、减少二氧化碳排放量而进行着不懈的努力。其它研发活动主要围绕优化发电站的运营，如提高日常运营效率和预检测故障等而进行。