研發策略

研發工作首要任務在於鞏固並不斷拓展現有業務。即便已經取得了一些成就，也會同樣面臨著其他的一些挑戰：在新市場中開發新業務。

新市場新技術

贏創在化工業務領域的研發策略兼顧了新市場與新技術兩方面。85％的研發費用用於相關業務部門涉及核心技術和市場的研發項目。其中，業務部門主要負責為其產品打通相關市場，並為這些市場開發出新的、更高效的生產工藝。另外15%的研發費用則主要用於開展現有研發項目以外的一些高端技術項目的戰略研究，這些項目對公司乃至全世界來說都是前所未有的，並集中在贏創的研究分支機構Creavis 技術與創新部門進行開展。

在其化工業務領域的戰略研發工作中，贏創有著與眾不同的理念：

• 項目屋
• 內部成立新的部門/公司，負責運營新開發的產品
• 科學商業中心

我們的項目屋主要圍繞獨具吸引力的跨部門課題進行研究，為期三年。項目屋會與業務部門以及高校、科研機構和客戶等外部合作夥伴保持著密切合作。項目屋的目標是使業務部門或內部部門/公司將新產品和技術的推向市場。

科學商業中心的理念是將核心價值鏈中每個環節的研發活動都納入同一基礎研發項目下進行，這些環節貫穿了從產品開發一直到試制生產的全過程。目標是通過為終端用戶提供完整的解決方案來促進新業務線的快速發展。這些中心也為內部和外部合作夥伴提供了良好的合作環境。現在，贏創已有三個科學商業中心，即生物技術中心、納米技術中心和Eco²技術中心。

為了提供安全可靠的能源

贏創能源業務領域研發活動的重點是確保可靠、經濟以及環保的能源供應。我們與其它公司和機構一起，共同為提高能源使用效率、減少二氧化碳排放量而進行著不懈的努力。其它研發活動主要圍繞優化發電站的運營，如提高日常運營效率和預檢測故障等而進行。